線(xiàn)上推广通过成本优势、宣传效果、节省时间等方面实现正向转化。因此要有(yǒu)战略，其核心在于从未来看现在，未来的目标决定了现在的行為(wèi)方式。战略也是取舍的逻辑，是选择的魄力、是舍弃的勇气！

品牌战略并没有(yǒu)明确的范围，其业務(wù)涉及企业战略、营销战略及品牌传播战略。

企业战略是业務(wù)战略，偏重于业務(wù)发展规划，主要内容包括产品规划、销售、组织、财務(wù)计划等。包含部分(fēn)营销、品牌传播计划、品牌发展规划。

营销战略：从市场、客户的角度实现目标的方式。通过产品、市场洞察、市场活动、内容营销等方法，实现业務(wù)目标。营销不完全為(wèi)品牌建设，还需要考虑短期目标。

品牌传播策略：是规划内外部信息触达广义客户的计划，既对内也对外。通过公关、广告、互动等多(duō)种形式将企业形象、产品、服務(wù)、社会责任的传播。

品牌战略是三者中间部分(fēn)，集合业務(wù)、营销与传播。

品牌战略的制定应以行业為(wèi)导向，以企业為(wèi)核心。

（一）了解行业趋势，进行品牌商(shāng)业分(fēn)析

企业建设品牌战略需要对市场状况及行业现状有(yǒu)一个清晰的了解。

行业生命周期及发展趋势。行业导入期需要教育，成長(cháng)期可(kě)获得红利，成熟悉需要提升效率，控制成本，进行扩张或布局新(xīn)品类。成熟期需要及时退出，或者寻找下一个增長(cháng)曲線(xiàn)。

商(shāng)业现状分(fēn)析。分(fēn)析企业所在市场份额，竞品商(shāng)业模式，零售现状，资源模式等，从而找到企业品牌商(shāng)业方面的优劣。

品牌市场分(fēn)析。分(fēn)析品牌所在行业、市场、消费者以及品牌本身组成，营销情况等，找到企业在品牌方面的优劣。

（二）以企业為(wèi)核心梳理(lǐ)品牌价值主张

了解市场情况后，我们需要从企业顶层目标出发，以目标為(wèi)驱动，做品牌战略规划及战术落地。

企业顶层目标包括企业愿景，企业创始人的使命，企业的价值主张，以及依托以上三个内容不同部门的业務(wù)规划。

以企业总體(tǐ)目标為(wèi)核心可(kě)以有(yǒu)效的组织团队不同岗位朝着同一个方向努力，战略指导执行，系统推进。

在此基础上，品牌战略在企业自身发展角度和目标客户角度思考企业的价值主张：

1.行业/品类；

2.核心能(néng)力、技术；

3.提供的独特的产品；

4.目标客户是谁；

5.带来了什么价值。

当然，想要深刻了解目标用(yòng)户和他(tā)们的痛点，还有(yǒu)很(hěn)長(cháng)的路要走。须不断地研究，尝试新(xīn)的思路或者媒體(tǐ)，给予用(yòng)户新(xīn)鲜有(yǒu)效的體(tǐ)验。